掌握顧客的期待 別只做表面功夫

• 文／袋井泰江  圖／Nejron Photo

銷售者必須有意識地與顧客溝通，收集更多的資訊，

才能有效率的滿足顧客的心理狀態，

而不是一昧地詢問顧客：「你想要什麼？」。

可惜的是，現在有許多人誤解了「顧客滿意」，

沒有確實掌握顧客的期待的本質，只是一味因應眼前或表面的需求。

後方的例子來自一名飯店經理，他在位於鄉下地區中上等級的飯店服務。

由於住房率日漸下滑，

因此他們三不五時就推出「超值方案」，企圖提升住房率。

除此之外，

他們還廣發傳單、盡可能修正顧客在滿意度調查問卷上提到的項目。

這些方法在短期內奏效，成功提升了住房率。

觀察他們的顧客結構，會發現以往他們的客層以商務旅客為主，

自從實施上述策略，

「學生社團」、「家族旅遊」等團體旅客的比例增加不少。

比起客層變化，更在乎住房率的經理，心情每天都因住房率而七上八下。

殊不知就在這段期間，商務旅客因為「到了半夜還是很吵」、

「餐廳讓人無法靜下心來用餐」、「服務比以前粗糙而隨便」而大幅減少。

事實上，忠實的商務旅客才是這間飯店最穩定的業績來源。

等經理留意到這一點，業績已經因為商務旅客大幅減少而變得不甚穩定。

心急的經理為了提升住房率，

一味採取低價策略，導致他們陷入服務品質更加低落的惡性循環。

之後，某大企業在該地區設立龐大的分公司，使得該地區的商務旅客增加。

然而，對他們來說「為時已晚」，商務旅客已經完全被其他飯店奪走。

如果經理當時沒有選擇速成的方向，

將焦點放在飯店的重點客層──商務旅客上，

確實掌握商務旅客「想要好好休息」等期待的本質，

並從此處著手，提升商務旅客的滿意度，相信現在的情況必定大不相同。

那麼，身為店長應該怎麼做，才能避免類似的錯誤呢？

重點在於──以公司策略為藍圖，

更加明確而具體地了解「我們的顧客是誰？」「顧客對我們的期待為何？」

比如說，假設銷售女性服裝的公司推出「目標族群為三十至六十歲的女性」的策略。

然而即使是同一間公司，

門市隨著地區不同，顧客的需求與購買行為也會不同。

為什麼呢？

因為每個都市的規模（人口結構）、氣候、文化與競爭對手的情況等都會有所差異。

因此，店長必須依照具體屬性

（年代、性別、居住地區、所得、職業、教育、消費頻率、生活風格等）

來歸納門市的主要客層。

若以「位於東京市中心的高話題性商業大樓內的門市」為例，

就可以過濾出「三十至六十歲、在東京市中心工作、

擁有一定程度的可處分所得、經常閱讀時尚雜誌等接收資訊速度較快的女性」

前來消費的頻率比較高。

之所以要這麼過濾，

因為如果只是漫不經心地抱持被動的態度「接待上門的顧客」，

無法讓顧客留下用心的印象。

相反的，只要明確歸納出會把門市視為「我們的店」的顧客，

就能夠具備吸引顧客的向心力。

然而過濾時，必須判斷兩大前提，

包括「過濾客層是否合乎預算？」、「此一客層是否有可能持續前來消費？」

明確歸納出重點客層之後，就可以歸納重點客層消費時抱持的期待？

為此，必須有意識地與顧客溝通，收集更多的資訊。

不是直接詢問顧客：「你想要什麼？」

而是收集「根據什麼樣的生活風格，抱持什麼樣的標準選擇門市或商品？

共通的喜好與堅持為何？購買行為模式為何？」等資訊。

接著從收集到的資訊中，抽出期待的本質，

「因應這樣的期待，是否能夠增加重點客層在門市的消費？」

以前述資訊接收速度較快的顧客為例，

①顧客不會希望店員接待時自顧自地提供自己已經知道的資訊，

  而是追求自己還不清楚的資訊或專家的建議。

②顧客會希望店員盡早掌握自己的品味，誇讚自己的長處。

③顧客會希望店員具有時尚品味。

④顧客會希望店員建議如何用自己原本就有的衣物來搭配商品……等。

要歸納並驗證這些期待是否為真，最快速的捷徑是──與實際顧客進行密切的溝通。

有能力的店長必須在明確歸納重點客層、掌握重點客層的期待後，

推出能夠滿足這些期待的措施。

確認一下：
▼貴門市的重點客層是什麼樣的人？（過去、未來）
▼重點客層前來消費時抱持的期待為何？

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