目前日期文章:201511 (7)

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私立飛凡文理短期補習班《找夥伴》
▲工讀輔導老師(兼職)
▲國中補習班導師
▲國中補習班導師
▲國小課輔老師
工作地點:新北市土城區學府路一段143巷17號
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民鋒股份有限公司《找夥伴》
▲進出口業務主任/助理
▲品管人員
▲西工
▲會計 / 助理
▲配電人員
▲電氣部門主管/工程師
▲機械組力
▲設計繪圖工程師
工作地點:桃園市平鎮區
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艾立精緻蛋糕《找夥伴》
▲營運管理部門/業務專員
▲物流部門/物流業務專員
▲技術製作部門/烘焙技術人員
▲門市營運部門/門市人員
工作地點:新竹縣竹北市縣
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88名  

 

圓合實業有限公司《找夥伴》
▲網頁設計/網頁美編
▲網頁美編設計師
工作地點:桃園市桃園區
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未命名  

 

台臆金屬工業有限公司《找夥伴》
▲CNC車床作業人員(無經驗可)
工作地點:彰化縣芬園鄉
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煌明有限公司《找夥伴》
▲水電半技工/學徒
▲水電學徒 (無經驗可)
工作地點:桃園市大溪區
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神采飛揚寵物世界《找夥伴》
▲寵物店助理
▲助理人員
工作地點:新北市汐止區忠孝東路337號1樓
應徵方式:
若有意應徵,請直接電洽或親洽
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永儲股份有限公司《找夥伴》
▲航空班機客服專員
▲航空貨物搬運員
▲堆高機維修人員
▲過磅資料處理員
▲堆高機人員
工作地點:桃園市大園區國際路15鄰三段932號
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青蓮中醫診所《找夥伴》
▲助理(1名)
工作地點:新北市汐止區忠孝東路323號
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京彩室內設計有限公司《找夥伴》
▲3D室內設計師
▲室內設計師
▲室內設計師(建物室內設計乙級技術士證照)
工作地點:桃園市桃園區民有13街10號1樓
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7-11新亞醫門市《找夥伴》
▲正職門市人員
▲早班門市工讀生(無經驗可)
▲晚班門市工讀生(無經驗可)
工作地點:新北市板橋區南雅南路二段21號
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光崴精密工業有限公司《找夥伴》
▲CNC車床 儲備技師
工作地點:新北市樹林區新興街19巷12號
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光崴精密工業有限公司  

 

桃園市私立小豆苗托嬰中心《找夥伴》
▲教保員
▲保母(需有保母證照)
工作地點:桃園市中壢區榮安十三街274之2、3號1樓
應徵方式:
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六生建築師事務所《找夥伴》
▲戶川設計事業有限公司/室內設計師
▲戶川設計事業有限公司/室內設計助理
▲建築規劃設計師
▲3D建築繪圖人員
▲建築設計/繪圖人員
▲建築與景觀設計/室內設計/繪圖人員/公共工程經驗
工作地點:高雄市鳥松區
應徵方式:
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鱻廚實業有限公司《找夥伴》
▲【華泰 OUTLET】鐵板燒廚師
工作地點:桃園市蘆竹區中正路1號5樓
應徵方式:
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福君海悅大飯店《找夥伴》
▲西式早餐廚師(領班)
▲西餐廚師二廚(冷熱台)
▲西餐廳外場服務員
▲房務員
▲夜間櫃檯員
▲業務助理
▲日間櫃檯員
工作地點:台北市大同區重慶北路一段62號
應徵方式:
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調查主題:

2015年11月 無薪假VS.無心假調查

文/林絲蓉

72%勞工憂放無薪假一成七企業考慮實施
放無薪假人數連兩月破千,同時實施企業的家數,更創下22個月新高!勞工朋友們是否擔憂有工作、卻領無薪的日子又將到來?另外,即使「有薪」休假,是否常把公事帶回家處理,結果導致「無心」放假?

三成勞工曾放過無薪假 66%造成經濟壓力! 七成七導致身心俱疲!

 刊登徵才專線-02-2656-0123#2828-劉玉鳳    

 

根據yes123求職網的調查,回顧整個職涯,有30%的勞工透露,自己「曾經放過」無薪假;其中31.9%表示「放過1次」,28.8%指出「放過2次」,但也有23.6%的人表示,「放過5次(含)以上」!至於休無薪假的時間,「最長的一次」大約放了幾天?此次調查則發現:七成四(73.8%)是在「5天(含)以下」,一成五(14.7%)則介於「6~10天」!

 

此外,如果曾經成為無薪假的「受害者」,這段日子又是如何熬過去?在打發時間方面,主要活動為:「上求職網站看職缺,甚至投遞履歷」(30.4%)、「睡覺」(26.2%)、「在家看電視、DVD」(23%),以及「上社群網站」(17.8%)、「幫忙做家事」(16.8%)!從這樣的排序觀察,不難看出收入突然短少時,多數人會將「一切從簡」、「少花錢」視為最高指導原則,畢竟有六成六(66%)的人透露,無薪假對生活「有造成」經濟壓力!而且壓力的來源,主要是:「房租」(44.4%)、「父母長輩的生活費」(41.3%)、「保險費」(39.7%),以及「卡費」(30.2%)、「學貸」(23.8%)!

 

除了生活外,受到衝擊的還有身體與心理,有高達七成七(77%)的人就指出,放無薪假時,會覺得「身心壓力大」:包含61.3%屬於「仍可承受」,15.7%卻屬於「無法承受」!不過這種無形壓力,恐怕也來自下列的場景,回想處於無薪假期間,勞工們自認「最難堪」的事情,包括了:「被家人質問何時恢復上班」(41.9%)、「物質生活突然變差」(40.8%)、「伸手向家人拿錢」(38.7%),「出門遇到朋友,卻不知如何介紹近況」(28.3%)、「家人無法諒解,經常引發爭吵」(14.7%)!

 

共體時艱! 41%接受無薪窘境 六成三緊縮開銷 月省6.4K!

 

相形之下,由yes123求職網的調查顯示,在猴年農曆年前(指2016年2月8日前),有高達七成二(71.7%)的勞工指出,「會擔心」自己要放無薪假!假如會擔心,在工作表現上又會有什麼改變?結果有36.5%表示,會「主動提高工作效率」;31.5%卻透露,「會影響工作狀態,甚至有離職念頭」;還有25.8%是「主動承接更多的工作量」;同時卻也有三成五(35%)指出,自己是「以不變應萬變,先保持往常的工作態度」!

 

不論會不會擔心,如果農曆年前真的被迫放無薪假,勞工朋友準備如何因應呢?調查顯示,雖然有一成五(14.6%)表示,「默默接受不作為,等候公司通知上班」,但是其他較積極的作為則有:「找新的正職工作」(35.9%)、「找兼差工作」(34.1%)、「去進修補習,學一技之長或考證照」(24.6%),以及「考慮創業」(15.5%)、「考慮報考公職」(13.7%)!除此之外,也有六成三(63.4%)的人指出,因應無薪假,「會緊縮」生活總開銷,而且平均一個月要省6,475元,換算下來,大約每天少花216元!

 

整體而言,對於「企業實施無薪假」的作法,有高達76.6%的勞工認為「不算合法」;但如果公司營運狀況變差,還是有四成一(40.7%)表示,他(她)們願意接受「放無薪假」,一起共體時艱、共度難關:其中61.8%表示,最長可接受一次「放5天(含)以下」;21.6%可接受「6~10天」!

 

26.5%實施過無薪假 六成三企業估年前惡化 48%願事後補償!

 

至於企業端又是如何看待無薪假?從yes123求職網的調查發現,有26.5%的公司表示,「曾經實施過」無薪假;其中38%表示「實施過1次」,26.7%指出「實施過2次」,但也有17.6%表示,「實施過5次(含)以上」!還有企業放無薪假的時間,「最長的一次」大約是幾天?此次調查也顯示:有五成九(58.8%)的公司是在「5天(含)以下」,一成四(13.9%)則介於「6~10天」!平均而言,對於無薪假期間的「員工離職率」,有三分之一(33.3%)的企業坦言,離職率確實「有增加」!

 

整體而言,每逢不景氣,有過半數(51.8%)的公司覺得「實施無薪假」,會成為企業界的常態!同時如果面臨業績下滑,在「人事成本」控制上,企業「優先因應」的方式,依序為:「員工放無薪假」(44%)、「刪減員工獎金與分紅」(38.3%)、「裁員縮編」(36.9%),以及「刪減員工福利與津貼」(28.4%)、「員工減薪」(17%)、「實施優退」(12.8%)!

 

以現階段來說,台灣經濟成長率面臨「保一」關卡,對未來的看法無法太樂觀,難怪在猴年農曆年前,有一成七(16.9%)的企業「考慮」實施無薪假:大約等於每六家,就有一家計畫實施!而且從現在開始到農曆年前,還有高達63%的公司覺得,企業界「實施無薪假」的狀況「會比現在更嚴重」!

 

一旦被迫要採取「無薪假」,首要對象又會先針對誰呢?此次調查結果指出,將優先鎖定「基層員工」(76.6%),以及「高階主管」(31.2%)!另外,如果被迫要實施無薪假,等未來業績恢復後,也有四成八(48.4%)的企業表態,願意給員工「薪資補償」!

 

三成七自認休假不正常! 72%曾放假兼辦公 六成七接過上司來電

 

不但要當心非常時期的「無薪假」,也要關心一般時期的「有薪假」!根據yes123求職網的調查結果,仍然有三成七(37.2%)的上班族覺得,今年自己的休假狀況「不算正常」;其中又有超過半數,高達54%的人透露,因此「有離職念頭」!

 

當然每個人心中都有自己的假期規劃,此次調查就顯示,若不含六日、國定假日與法定保障假,上班族平均期望,能連續請休假9.4天;但是實際上,平均最多一次僅請休假4.8天,約為期望值的一半!相較之下,公司方面的看法差不多也是如此,老闆或主管能接受的「連休長度」,平均極限則落在5.1天!

 

更糟糕的是,今年每逢休假日,還有四成四(44.4%)的人透露,自己「不可以」完全放下公事,讓心情完全放鬆!同時回顧以往在休假時,更有高達72.1%的上班族表示,「曾經有過」仍要處理公務的經驗;這當中甚至僅有12.9%指出,事後公司「有給加班費或補休」,代表其餘的八成七(87.1%),並沒有獲得薪水或工時上的補償!

 

明明正在放假,人卻無法輕鬆,有時候跟手機全天候待機,甚至電腦開機有關!調查就發現,在休假時,有高達六成七(66.9%)的人表示,「曾經」接過老闆或主管打來的電話,而且是詢問公事;另外「曾經」收到過主管或老闆寄來的電子郵件,比例將近半數,有49.6%;至於「曾經」收到過主管或老闆傳來的簡訊,佔比更高,達到54.9%!綜合上述數據,意味著多數上班族在休假期間,都曾遭遇上司的電話或訊息叨擾!

 

假如在休假時,收到主管、老闆傳來的簡訊或電子郵件,僅有23.9%的上班族表示,「都不會立刻回覆」;代表其餘七成六(76.1%)的人會立刻回覆,不過情況又細分成這三種:45.8%屬於「不論是簡訊或電子郵件,都會立刻回覆」;27.2%屬於「簡訊的話,才會立刻回覆」;3.1%屬於「電子郵件的話,才會立刻回覆」!只是對這種普遍存在的現象,企業方面的看法又是如何?由yes123求職網的調查顯示,如果員工在休假時,透過「通訊軟體」被要求處理公務,有三成八(37.6%)的公司表示,「願意」提供加班費;另外,也有四成四(44%)指出,公司「願意」提供補休!

 

工作忙! 進度落後! 逾八成年假待消化 最愛國旅、處理私事與睡覺

 

不過今年只剩下兩個月不到,上班族都休完年假(特休)了嗎?由yes123求職網的調查發現,對於目前任職的公司,有七成六(76.3%)的人表示,今年「有」休年假的資格了,但實際的請休狀況,又分成了:16.5%是「已經全部休完」;53.5%為「有休過,但還沒休完」;30%是「還沒有休過」。等於合計有83.5%的人,手頭上的年假仍待消化!

 

為什麼還沒休年假?或者尚未休完?此次調查顯示,主要的原因有:「工作太忙沒有時間休」(59.6%)、「擔心工作沒做好,進度落後」(34.2%)、「擔心代班人工作負擔加重」(24.9%);不過也有24.4%的人表示,「老闆或主管不喜歡員工休假」;甚至有20.2%的人透露,「擔心會影響年終考績,不敢安排休假」!但是回顧以往,上班族休年假時,最常做的事情,主要有:「國內旅遊」(49.9%)、「處理私事」(49.3%)、「單純在家睡覺」(44.1%),以及「出國旅遊」(40.5%)、「調養身體」(18.2%)!

 

只是如果老闆或主管不同意年假計畫,上班族又會如何處理呢?此次調查結果顯示,「妥協」的比例較高,回應方式依序為:「暫時不休,換個時間再提」(36.7%)、「與老闆或主管協調,願意先少休幾天」(28.7%)、「如果有現金補償,就放棄不休」(14.4%),以及「被迫接受,雖沒有當面表達不滿,心中卻考慮離職」(14.1%)、「當面表達不滿,堅持按照自己的年假計畫」(6%)!相較下,針對員工年假的安排,企業又認為哪種方式最好呢?其中69.5%的公司認為,「一年分三次以上休」;也有17.7%認為,「一次全休完」;剩下的12.8%認為,「一年分兩次休」!

 

〝無薪假VS.無心假調查〞,是由yes123求職網於2015年10月20日到10月30日,以網路問卷進行抽樣調查,調查20歲(含)以上、已畢或役畢的會員,目前在職(正式人員),且有一年以上正職工作經驗,會員有效問卷共1,274份,信心水準為95%,誤差值為正負2.75%。至於企業有效問卷共705份,信心水準為95%,誤差值為正負3.69%。

 

 文章網址→https://www.yes123.com.tw/admin/white_paper/index_detail.asp?id=20151106163403

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信賴是團隊同心協力、有效運作的核心

 

  • 文/派屈克•蘭奇歐尼

少了信賴,團隊合作無異緣木求魚。遺憾的是,信賴這個詞被使用、也誤用得太頻繁,因而喪失了部分的影響力,甚至,已開始讓人覺得有點陳腔濫調。這也是為什麼在談信賴時,明確解釋它的含意十分重要。

報紙公告廣告刊登專線02-2656-0123#2828劉玉鳳  

圖片來源:[Fanatic Studio] / Getty Images

在建立團隊的情境中,信賴,就是團隊成員對彼此有信心、相信同僚是善意的,而不需要保持防衛或戒慎恐懼。基本而言,成員之間要能坦然暴露本身的弱點。

這樣的描述,顯然不同於一般對信賴的定義。一般而言,信賴強調的是,憑藉過去的經驗,預測一個人的行為。比方說,你可能「信賴」某位成員會有高品質的工作表現,原因是他的表現向來如此。

這定義或許不錯,但是還不足以表現出偉大團隊特有的信賴。真正的信賴,需要團隊成員不但坦承彼此的弱點,也相信自己的弱點不會成為別人的把柄。這裡所指的弱點,包括缺點、能力不足、人際關係差、犯錯及求助。

儘管聽來有點頭腦簡單,事實上,唯有團隊成員能真正彼此坦承自己的弱點,才不會有自我保護之虞。人人因此能夠果斷地採取行動,為所當為。如此一來,團隊集中全副精力和注意力在手邊的工作,而非只是爾虞我詐,或是搞政治鬥爭。

要透過坦承弱點、建立對彼此的信賴,並不容易。因為,在事業發展和受教育的過程中,大多數的成功者學會了如何與同僚競爭、以及保護個人聲譽。要他們基於團隊利益,放棄這些本能,其實是一大挑戰。但是,確實有其必要。

做不到這一點,團隊將付出極大的代價。喪失信賴的團隊,浪費太多時間、精力在個人的言行,以及與團體的互動。他們通常不喜歡團隊會議,也不願冒險求助或提供協助。結果,在互不信任的團隊中,士氣往往十分低落,職務變動頻繁。

克服這個障礙的建議

團隊如何建立信賴?比較麻煩的是,這種以坦承弱點而建立的信賴,無法在一夕之間達成。它需要長期的共事經驗、歷經多次展現堅持和誠信的考驗,以及對團隊成員獨特特質的深入了解。無論如何,團隊可以藉由焦點明確的步驟,大幅加快整個過程,以較短時間建立信賴。以下提供幾項具有這種效果的工具。

● 個人歷史演練
團隊可以利用不到一小時的時間,進行建立信賴的基本步驟。
這個低風險的演練很簡單,團隊成員只需要在會議中,依序回答幾個有關個人的問題。

基本上,問題不要過於敏感,最好是像家中排行、家鄉、童年的獨特經驗、嗜好、第一份工作、最不滿意的工作等這類的問題。光是描述這些比較無傷大雅的特點或經驗,就能讓團隊成員開始在比較隱私的基礎上,形成彼此間的關聯;把對方看成活生生、同樣具有人生歷練和有趣背景的人。這會激發強烈的同情與諒解,也能遏制不公平且不當的行為傾向。

信不信由你,由於有些團隊成員彼此了解如此淺薄,只需少許資訊,就能開始破除彼此的隔閡。(所需時間:至少三十分鐘)

● 團隊效力演練
這項演練比前一項的要求更多、更重要,風險也比較大。
團隊成員必須確認每位同僚對團隊最重要的貢獻,以及基於團隊利益,而必須改進或戒除的問題。做法是,一次由一個人做自我剖析,說明自認在團隊中的角色與貢獻;通常由團隊領導人開始,然後由其他成員回應各自的看法。

雖然這項演練一開始顯得很彆扭而且有些冒險,難以置信的是,一旦開始後,就不會太難了。而且,大約一個小時之後,就會出現大量既有建設、又正面的資訊。

此外,團隊效力演練雖然需要一定程度的信賴才能進行,可是出人意表的是,即使機能障礙問題嚴重的團隊,通常也能順利完成,過程中的緊張氣氛,也比想像中少得多。(所需時間:至少六十分鐘)

● 性格與行為取向分析
建立團隊信賴最有效且持久的工具,是團隊成員的行為取向和性向分析。這類工具藉由增進眾人的相互了解和體恤,幫助消弭彼此的隔閡。

我個人認為,最佳的分析工具是麥爾斯——布里格性格類型測驗。不過,還有很多工具也各有不同的愛好者。這類工具的目的,不外是根據團隊成員各自不同的思考和言行方式,提出針對個別團隊成員、實用且科學的行為描述。

這些工具的最大優點,是對不同性格類型,保持中立的立場(成員性格類型顯著有別,但無優劣之分),具有研究基礎(而不是利用占星學或玄學),同時受測者在確認自身類型上,扮演積極的角色(並非只憑一份電腦資料或測驗分數,決定個人的性格類型)。

很多工具會要求持有證照的顧問全程參與,這能有效避免誤用它的含意和應用方式。(所需時間:至少四小時)

● 三百六十度回饋
過去二十年,這樣的工具十分流行,並且為團隊創造出極大效果。但是,這類的演練要求同僚彼此間具體評斷、提出建設性批評,因此比先前介紹的工具或演練風險更高。

在我看來,三百六十度回饋演練之所以奏效,關鍵在於它與薪資報酬和正式的績效評估完全無關。相反地,它應該被當成是一種養成工具,讓員工在不需要擔心任何後果的情況下,確認彼此的優點與弱點。

但在此要再度提醒,只要和正式的績效評估或薪資報酬扯上關係,三百六十度回饋演練就會帶有政治色彩的危險。

● 團隊體驗活動
近十年來,拔河比賽和其他激勵合作的團隊活動似乎不大流行,而這不令人意外。但是,很多團隊仍然樂此不疲,期盼藉此培養成員間的信賴感。

雖然,透過嚴峻、又有創意的戶外活動,確實能夠激發團隊合作的精神,使成員因此受益;問題是,得到的好處或心得,不必然會直接轉換到工作環境中。因此,一般認為,團隊體驗演練如果安排在主要、關鍵的流程中,自然會成為增進團隊合作的重要工具。

雖然,上述的工具和演練,都能在短期內大幅增進團隊建立信賴的能力;在日常工作中,還是必須固定進行後續追蹤。個別的成長領域必須一再檢討,以免在過程中喪失求進步的動力。即使是實力堅強的團隊,也需要特別注意,因為,動力一旦減弱,將會導致信賴程度降低。

 

※本文由《天下雜誌出版》授權報導,未經同意禁止轉載。

文章網址→https://www.yes123.com.tw/admin/aboutwork/article.asp?w_id=2355

 

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永譽記帳士事務所《找夥伴》
▲記帳人員(薪優)
工作地點:台北市信義區光復南路495號2樓之1
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左岸SPA會館《找夥伴》
▲( 晚班PT ) 美容助理
工作地點:台北市中山區農安街9號地下樓
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金祥瑞科技有限公司《找夥伴》
▲司機(會開3.5頓貨車)
▲作業員
工作地點:桃園市八德區豐田路116號
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長頸鹿美語桃園大成分校《找夥伴》
▲安親部/安親班助教
▲美語助教/儲備英語教師
▲美語助教/儲備英語教師
▲美語助教/美語助教
▲美語助教/美語助教工讀輔導
工作地點:桃園市八德區忠孝街26號1-2樓
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想太多!朋友多≠人脈多

  • 文/陳其華   圖/Alex

「人脈是錢脈。」「多一個朋友,多一條路。」這兩句話,是勤跑社團的人,口中的名言金句。但交換名片認識之後,還需要做什麼?這樣就叫做人脈了嗎?

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創業三年左右的Zisa,難得應邀去參加社團的聚會,好友特別介紹一堆朋友給她認識。不過,因為是技術背景出身,她對跟人之間的應酬關係,一時還不太適應。此外,在她內心底還有個困擾,交換名片認識之後,還需要做什麼?這樣就叫做人脈了嗎?

「人脈是錢脈。」「多一個朋友,多一條路。」這兩句話,是勤跑社團的人,口中的名言金句。但,卻也常發現很多身上掛滿名牌服飾,開著名車頻繁出現在餐會、青X會、X輪社與高爾夫球社團的朋友或學員。多年下來,事業與財務狀況還是不怎麼樣,業績更是普普,這是怎麼一回事?

實力是根基

你是Some body?還是No body? 認識誰,又怎樣?跟大老闆交換名片,坐在旁邊吃過飯後,又如何?對方可能隔天在路上與你擦肩而過,卻根本不記得你是誰。你自己不也是?每個人都想找比自己更高的人脈,你是誰?憑什麼?商場上,你的等級在哪?你只是一個「咖」,還是一個值得深交的經營者?

忙著當社團的主席,公司該開的經營會議,沒空!該親自拜訪的大客戶,沒空!該多傾聽了解的團隊,沒空!競爭者出現了,要開因應的策略會議,還是沒空!你的價值是什麼?能力、資源與影響力在哪?人脈在長期的商業發展上,是一個交換的過程,你拿什麼跟人交換?

你的堅強實力,才是好人脈的基礎。商場上,知名的「80/20法則」提醒你,關鍵的20%,是塑造80%的價值所在。人脈經營的關鍵20%,其實是要先經營你自己的實力。你必須先投資自己,累積實力與豐富的價值,才有能力去提供高交換價值給別人。

在精不在多

真正的人脈,在精不在多。吃過飯、換過名片、能單獨約出來碰面,跟願意出手幫忙都是兩回事。很多跑社團的人,都可以用「相交滿天下,知心有幾人」來形容。明眼人一看就知道,你是個黏人的業務。只是想把我當成開發業績的目標客戶,還是真心要跟我交朋友?

不要一開始就要計算「人脈帳戶」。我對你好,是要累積我們之間的情感帳戶。現在幫你,就是為了將來哪天就可以連本帶利要回來?如果一開始的起心動念就這樣功利,你真的很難結交到真正有價值的人脈。別人跟你一樣,你不是白癡,他更不是笨蛋,對吧?

有目標的去規劃結識人脈,但請不要過於勉強。強摘的果實,真的不會甜。人脈經營就像播種一樣,要春耕與夏耘,才會秋收與冬藏。與人相處時,每一次要在好的土壤裡,播下好的種子。更要記得常常施肥澆水,也要灌溉除草,這樣才會自然長出甜美的果實。

形象價值定位

週邊的朋友與商場上的人,如何看待你?你自己對外的形象與定位是什麼?只是個常跑社團的肉腳,還是一位大家尊重且喜歡跟你相處的企業家或專家?對大夥來說,你的市場價值是資優股或潛力股?還是不值錢的水餃股?或根本就是哪天會炸死人的地雷股?

你給人的第一印象,往往決定了初期的價值認定。除了外表模樣,也包括妳的談吐舉止。而在長期價值上,就需要看你展現的內涵實力以及與人相處的能力。你的價值,往往展現在「舞台」與上台的「機會」。只要弄清楚對象需求與價值來源,價值是可以被「企劃」出來的。

人脈的長期經營,需要真正用心,而非公式的交換名片,更非市儈功利的利用。人脈,需要長期維護,也會有連結與串連的效應。你要學會如何傾聽,且用心欣賞周邊每個朋友的價值。除了讓人感受到你的真實價值外,更要讓自己成為一個可以信任的人。價值,往往都出現在信任與期望中。

路遙知馬力,日久見人心。人脈的價值真實與否,交給時間來認定,最準!

※本文內容授權自《陳其華顧問的「經營老實說」》,未經授權不得轉載。

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