不能做著空等,否則人生永遠就是如此!

文/《經理人月刊》編輯部   圖/自由時報記者王藝菘

有不滿,為什麼不行動?2014年的「太陽花學運」,

年輕人站出來表達他們的訴求,尋求的是改變。

改變需要勇氣,你有勇氣像太陽花一般朝著耀眼的光輝不斷前進嗎?

改變,不只是踏出舒適圈,還會被迫面對嚴苛的阻力與複雜的人際溝通,

但是為什麼還有這麼多人願意冒險行動?

因為我們相信,與其繼續等待,不如用自己的手做出突破、創造機會,

因為,我們深深在乎這些事。

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回顧2014這一年,最讓你印象深刻的新聞是什麼?

對很多人來說,可能是「太陽花學運」。

不只是學生、青年人走上街頭靜坐,很多人也在周末時到場支援。

然而在幾年前,這幾乎是一件難以想像的事。

 

以往,各種網路上熱炒的議題,幾乎都是「萬人響應,一人到場」。

大家在臉書上按讚、在網路上留言,看似熱切甚至義憤填膺,

但時間到了,卻還是坐在電腦前、賴在沙發上,面對著螢幕看新聞。

有不滿,為什麼沒有行動?

《世界一直在變,領導者該做的事》

作者蘭迪‧潘寧頓(Randy Pennington)提出了精闢的解釋:

行動不只代表計畫與執行,更重要的是,你明白自己接下責任,

將去迎戰各種或大或小、或外顯或隱藏的抵抗,

這也是所有變革中最讓人心力交瘁的一件事。

換言之,改變需要勇氣,你不只要踏出舒適圈,

還會被迫面對嚴苛的阻力與複雜的人際溝通,

但是為什麼還有這麼多人願意去挑戰做出改變?

因為我們相信,很多事情已經無法再等待別人來救援與幫忙,

唯有用自己的雙手才有機會做出突破。因為,我們深深在乎這些事。

 

付諸行動,實現最有價值的改變

在商業世界,用行動做出改變、對社會帶來正面影響,

也是去年到今年值得關注的事。

今年7月底的高雄氣爆,不只毀了當地居民的家園,

更牽動全國民眾的心,一時之間,大量的捐款湧入,

媒體甚至製作企業捐款排行榜,彷彿一場「我不捐我就落於人後」的大競賽。

當時,榜上始終不見台積電的名字。

直到兩個半月後,當災區居民掛起一面面「感謝、感謝、再感謝!」

「台積電,我愛你」

「感謝!台積電張忠謀董事長暨董事長夫人全體員工」的紅布條,

大家才知道,台積電並沒有缺席,而是由新廠工程處處長莊子壽帶領,

發揮建廠專長,實際到災區搭橋、修房、鋪屋頂,

讓災民得以恢復正常生活機能。

對災民來說, 台積電員工提供的,

是最迫切、最實質的協助,而這也是行動的真正價值與力量之所在。

換個場景,由全家便利商店鮮食部部長林純如帶領團隊,

於去年3月率先開賣的霜淇淋,不僅消費者爭著打卡拍照,

還主動列出「販賣門市最新清單」,像追星族般追著霜淇淋跑。

而由此引發的人手一支的現象,

更讓超商同業、速食、賣場、乃至於加油站,都紛紛開賣霜淇淋。

 

過去被視為「跟隨者」的全家,

總是「市場第一名做什麼,才跟著做什麼」,

因為當個模仿者,風險最低,冒險試誤的花費,別人都幫你試驗完了。

不過,這也使得全家始終是第二選擇。

為了突破現況,全家從內部推動產品創新,

霜淇淋是新的、夯蕃薯是新的、連集點贈品也是「叫不出名字」的新鮮角色。

雖然每一次新嘗試,都是「賭一把」,

但是只有願意去賭,才有挑戰第一名的可能。

這,就是勇於改變的回報。

 

同樣地,在一片不看好中,阿布電影董事長萬冠麗,

投資拍攝《看見台灣》紀錄片,創下兩億票房紀錄,

甚至促成政府修改國土政策;

臺南市政府人事處處長許瑛峰推動「儲備區長培育制度」,

打破過去「官派區長是市長樁腳或政治酬庸」的傳統思維,讓用人唯才。

 

做該做的事,困難都只是過程

從商業領域、公益活動到公家單位,在訪談2014年MVP經理人時,

我們都會問一個問題:

「當遇到困難與阻礙時,支持您有勇氣持續下去的力量是什麼?」

結果幾乎每個人都說,

「我覺得這件事應該做,所以並不認為這是困難,只是過程。」

領 導學之父華倫‧班尼斯(Warren Bennis)在《領導,不需要頭銜》指出,

「如果我們把心思放在擔心失敗,而不是怎麼做才會成功,就不會成功。」

MVP經理人們的「有所為」,其實來自 他們的「無所畏」,

因為能夠開創全新格局的領導人,都是把過去拋在腦後,轉身迎向未來,

「專注在事情本身的限制或弱點,是成不了大事的,

你要專注在事情的 可能性和潛在價值上頭。」

有一句常被引用的英語格言〈The 3 C's of Life〉提到:

「人生中有3個C:選擇(choices)、

機會(chances)和改變(changes)。

你必須選擇把握機會,否則人生永遠不會改變。」

看見改變的機會還不夠,更重要的是用行動去落實改變,

「人會珍惜、也會支持自己親自參與創造出來的東西」,勇敢為目標站出來,

才會吸引隊友;而一個人的力量很小,但是匯集成一群人,就能成就大事。

 

※本文內容授權自《經理人月刊第121期》,未經授權不得轉載。

原文網址:https://www.yes123.com.tw/admin/aboutwork/article.asp?w_id=4403

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